Построение эталонной архитектуры интеллектуальной автоматизации
|
Автоматизируя бизнес-процессы, легко сократить время разработки и сразу перейти к разработке, когда ваша инициатива строится вокруг одного инструмента или небольшого набора инструментов. Существует тенденция рассматривать этот набор инструментов как решение всех задач автоматизации вашей организации. Это особенно верно, когда бизнес или ваш центр передового опыта (ЦПО) чувствует, что у него есть четкое понимание автоматизируемого процесса.
Читать далее
Традиционные подходы дают обычные результаты. Чтобы по-настоящему внедрять инновации, вы должны переосмыслить, как вы стимулируете риск, отвечаете на запросы и предоставляете ресурсы для экспериментов. Руководитель одной из крупнейших розничных сетей по продаже детских игрушек и его коллеги проводили выходные дни, совершенствуя системы управления запасами и логистики в распределительных центрах, пытаясь достичь автономного режима. Получение максимальной отдачи от аналитики требует точной фокусировки на результатах бизнеса. Многие организации изо всех сил пытаются получить бизнес-ценность от своей аналитики. Создание аналитических проектов или аналитической организации - это одно, а получение ценности от аналитики - совсем другое. А поскольку пандемия COVID-19 разрушает экономику по всему миру, компании, скорее всего, внимательно изучат рентабельность инвестиций, когда речь зайдет об аналитике и группах по науке о данных. Гонка на опережение по пути цифровой трансформации идет уже давно, но в последнее время лидеры осознали необходимость ускорения темпов. Компании, которые не смогли адаптироваться к быстро развивающимся цифровым достижениям, просто больше не являются реальными конкурентами на своих рынках. Продукты и услуги все больше зависят от цифровых предложений. А цифровая адаптация находится на передовой цифрового успеха. Около 75% организаций прямо сейчас обсуждают, как лучше всего вернуть своих сотрудников на рабочее место. Возвращение в управление потребует сотрудничества всех департаментов-юридического, управления рисками, информационных технологий, кадровых ресурсов — для разработки межфункциональной стратегии. ИТ-менеджеры столкнутся со своими собственными новыми проблемами, связанными с гибридным вариантом рабочей силой: удаленных и офисных сотрудников. |
