Основы управления ИТ-проектами

Даты проведения
-
Продолжительность
3 дня

Организация качественного проектного управления, грамотное планирование и исполнение планов проекта – критичны для большинства организаций. Часто по количеству выполненных проектов в срок и без превышений затрат оценивается работа специалистов по проектному управлению. Курс «Управление ИТ-проектами» помогает найти ответы на следующие вопросы:

  • Что такое и из каких элементов складывается проектное управление?
  • Как организовать проектное управление в подразделениях компании?
  • Как создать план работ в рамках проекта?
  • Как правильно организовать работу ресурсов проекта?
  • Как проводить изменения в проекте?
  • Какая проектная документация потребуется в ходе исполнения проекта?

Курс ориентирован на сотрудников ИТ подразделений и департаментов, а также на сотрудников участвующим в ИТ проектах, рабочих группах, в т.ч. в не ИТ-компаниях. 

Цели обучения
  • Познакомить слушателей с современными методами проектного управления
  • Сформировать представление об эффективных инструментах инициирования, планирования, исполнения, контроля
  • Дать рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами
Целевая аудитория
  • Руководители высшего и среднего звена
  • Менеджеры проектов и участники проектных команд
  • Руководители и специалисты компаний, использующих проектный подход к управлению, сотрудники офисов
  • Бизнес-консультанты
Приобретаемые слушателями знания и навыки

По завершении обучения кандидаты приобретают компетенции в следующих областях:

  • Ценность проектной деятельности для бизнеса 
  • Структура проектного управления
  • Способ организации деятельности по внедрению ИТ как проекта 
  • Важность планирования деятельности и оценки стоимости 
  • Понимание технологических и внедренческих аспектов, имеющих отношение к проектному управлению
  • Критические факторы успеха, риски и стратегические цели
  • Роли и ответственности в проектном управлении
  • Операционная деятельность проектного управления
Тематический план курса

 

Наименование разделов и тем, практик

Часы

 

Введение

 

Раздел 1

Введение в проектное управление

3

1.1

История появления проектного управления.

 

1.2

Определение проекта. Цели и задачи проекта. Стратегическая ценность проекта (стратегические цели, bsc)

 

1.3

Методологии управления проектами. 

 

1.4

Группы процессов и Области знаний управления проектом.

 

1.5

Участники проекта и их задачи (stakeholders). Организационная структура проекта (функциональная, матричная, проектная).

 

1.6

Главные цели инвестиций во внедрение ИТ-решений. Статистика ИТ проектов. Проблемы ИТ-проектов.

 

Раздел 2

Инициация проекта

2

2.1

Цели и результаты проекта (бизнес-цель проекта). 

 

2.2

Разработка устава

 

2.3

Формирование требований проекта

 

2.4

Ограничения и допущения проекта

 

2.5

Подходы к определению даты завершения проекта (deadline)

 

Раздел 3

Планирование проекта

12

3.1

Понятие, цель и результаты планирования проекта

4

3.2

Объекты планирования. Управление требованиями. Охват проекта.

3.3

Построение СДР. Определение последовательности и продолжительности работ. Словарь СДР

3.4

Определение стоимости и формирование сметы проекта

3.5

Графические представления расписания проекта.

3.6

Зависимости и ограничения между работами (finish-start и т.д.)

3.7

Методы анализа сетевой диаграммы. Уплотнение расписания

3.8

Планирование ресурсов

 

 

3

3.9

Разработка бюджета. Финансовая оценка проекта (окупаемость, методы оценки экономического эффекта).

3.10

Стоимостная оценка

3.11

Типовые статьи затрат в IT-проектах

3.12

Определение качества. Планирование качества. Обеспечение качества

 

2

3.13

Контроль качества (гистограммы, диаграммы ишикавы и т.д.)

3.14

Идентификация рисков. Риски ИТ проектов

 

2

3.15

Качественный\количественный анализ. Ранжирование рисков

3.16

Формирование плана коммуникаций. Представление проекта руководству

2

Раздел 4

Исполнение и контроллинг проекта

3

4.1

Мониторинг и контроль проекта.

 

4.2

Управление командой

 

4.3

Управление закупками

 

4.4

Создание метрик производительности. Внедрение систем управления изменениями. 

 

4.5

Контроль расписания, содержания, качества, рисков.

 

Раздел 5

Завершение проекта

1

5.1

Завершение проекта или фазы. Закрытие закупок.

 

Раздел 6

Обзор проектной документации

0.5

7.1

Обзор ГОСТ, ISO

 

Раздел 7

Связь проектного управления с другими видами управления.

0.5

8.1

Связь проектного управления с управлением услугами (ITSM).

 

Всего

 

24

Оставайтесь на связи