Статьи

В условиях жесткой конкуренции, давления со стороны финтех-компаний и растущих ожиданий клиентов, стратегическое планирование для банков становится не просто управленческой практикой, а бизнес-необходимостью. Однако устаревшие подходы, основанные на разрозненных Excel-файлах и ручной отчетности, не способны обеспечить достаточную гибкость, прозрачность и согласованность стратегических решений. Для банков, стремящихся к цифровой зрелости, актуален комплексный подход к цифровизации стратегии.

О заказчике

Крупная российская нефтедобывающая компания, работающая на территории РФ. Деятельность охватывает полный цикл нефтегазовой цепочки: от геологоразведки и добычи до переработки и реализации нефтепродуктов.

Если вы решили вывести свой бизнес на качественно новый уровень, вам следует правильно выбрать и применять стратегии и методы, эффективность которых проверена практикой. Без этого вы лишь раз за разом будете повторять свои прежние ошибки, которых могли бы избежать. Одна из стратегий, успешно применяемых в современном деловом мире, называется «BPM» (аббревиатура от английского "Business Process Management" – «управление бизнес-процессами»).

О компании-заказчике

Энергетическая компания — один из крупнейших поставщиков тепловой и электрической энергии в России. Обеспечивает энергоснабжением в основных регионах страны, включая промышленные центры, жилой фонд и социально значимые объекты. В управлении компании более 10 000 сотрудников, собственная сервисная и ремонтная структура, интеграции с экологическими программами в рамках ESG-стратегии.

В настоящее время организации сталкиваются с массой проблем. Несмотря на наиболее благоприятную общую бизнес-среду для открытия собственного дела, компаниям, как никогда ранее, для поддержания конкурентоспособности требуется прикладывать огромные усилия. Каждое учреждение пытается превзойти своих конкурентов, а для этого требуется постоянно самосовершенствоваться.