Статьи

Многими компаниями внедрение процессного управления начинается именно с моделирования различных предметных областей деятельности. На что стоит обратить внимание бизнес-аналитикам при организации моделирования? В данной статье мы поделимся с вами опытом постановки и решения задачи описания процессов, подтвержденным на многих проектах.

Если перед вами поставлена задача «описать процессы», то прежде всего, перед началом моделирования, стоит ответить на 3 (для начала) вопроса:

В настоящее время организации сталкиваются с массой проблем. Несмотря на наиболее благоприятную общую бизнес-среду для открытия собственного дела, компаниям, как никогда ранее, для поддержания конкурентоспособности требуется прикладывать огромные усилия. Каждое учреждение пытается превзойти своих конкурентов, а для этого требуется постоянно самосовершенствоваться.

Если вы решили вывести свой бизнес на качественно новый уровень, вам следует правильно выбрать и применять стратегии и методы, эффективность которых проверена практикой. Без этого вы лишь раз за разом будете повторять свои прежние ошибки, которых могли бы избежать. Одна из стратегий, успешно применяемых в современном деловом мире, называется «BPM» (аббревиатура от английского "Business Process Management" – «управление бизнес-процессами»).