Статьи

Цифровая трансформация предоставляет организациям возможность переосмыслить способ ведения своего бизнеса с помощью новых цифровых процессов и инструментов. Однако, как и в случае любой инициативы по управлению изменениями, на протяжении всего процесса трансформации предприятия будут сталкиваться с проблемами: начиная от вопросов, связанных с людьми, структурных проблем, технических барьеров и до всего, что находится между ними.

Многими компаниями внедрение процессного управления начинается именно с моделирования различных предметных областей деятельности. На что стоит обратить внимание бизнес-аналитикам при организации моделирования? В данной статье мы поделимся с вами опытом постановки и решения задачи описания процессов, подтвержденным на многих проектах.

Если перед вами поставлена задача «описать процессы», то прежде всего, перед началом моделирования, стоит ответить на 3 (для начала) вопроса: